PL Developments, ein großes Pharmazieunternehmen, musste seine Versandabläufe konsolidieren, um Kosten zu senken und die Anforderungen seiner Kunden besser erfüllen zu können. Mit der richtigen Software und den richtigen Workflow-Tools gelang es, die ausgehenden Lieferkettenprozesse zu verbessern.
Das Transportteam von PL Developments arbeitete dezentral, wobei jeder Standort seine eigenen Arbeitsabläufe und Systeme verwaltete. Ein wichtiges Ziel war es, intern sowie mit den Spediteuren gemeinsam so zu arbeiten, dass alle Beteiligten stets das gesamte Unternehmen im Blick hatten.
Zu den Erfolgen des Global Parcel-Projekts gehören:
- Integration mit Oracle OTM
- Geschäftsregeln für Tarifeinkäufe und die Auswahl von Speditionsdienstleistungen, die auf niedrigere Kosten und pünktliche Lieferung ausgerichtet sind
- Eine einheitliche Ansicht der Versanddaten, einschließlich der Kosten und der Transparenz in Echtzeit
- Eine Audit-Lösung, die eine Automatisierung zur Erleichterung arbeitsintensiver Rechnungsabgleichs- und Kreditor-/Debitorprozesse beinhaltet
- Verbesserte Datenanalyse mit einem zentralisierten Dashboard
- Verringerung der manuellen Prozesse in der Kreditorenbuchhaltung
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